مدیران پتروشیمی را مجبور می کند تا در آینده صنعت تجدید نظر کنند.
کند شدن رشد تقاضا ، مازاد رو به رشد و کاهش ارزش مخزن پیش از همه گیری همه گیر وجود داشت و فقط بیشتر آشکار می شود.
علاوه بر این ، این صنعت با تغییر ساختار از انتقال به منابع انرژی تجدیدپذیر و یک اقتصاد احیا کننده یا دایره ای مواجه است.
این مقاله تأثیر اختلالات ناشی از همه گیری – یعنی کاهش تقاضا و قیمت نفت-را بر چشم اندازهای صنعت
کوتاه مدت ، میان مدت (نیمه دوم سال ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۳) و بلندمدت (پس از ۲۰۲۳) توضیح می دهد.
رهبران صنایع شیمیایی و سرمایه گذاران مالی نیز باید دیدگاه ها و دستور کار مدیریت خود را به منظور تمرکز بر سناریوهای
بازیابی ، زنجیره تامین منطقه ای و بهره وری سرمایه به روز کنند.
یک تصویر فوری از صنعت: رشد متوقف شد
تاثیر COVID-19 بر صنعت پتروشیمی جهان پس از بحران مالی سال ۲۰۰۸ ، صنعت پتروشیمی از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۸ رشد طولانی و چشمگیری را تجربه کرد که طی آن ۸ درصد در سال رشد کرد.
سطوح استفاده بالا و پویایی مطلوب مواد خام در نهایت منجر به به اصطلاح ابرچرخه (زمانی که حاشیه های پتروشیمی بیشتر از حد معمول است)
از سال ۲۰۱۶ تا ۲۰۱۸ شد.
به طور کلی ، استفاده از صنعت (معمولاً در سطح زنجیره محصول) تولیدکنندگان حاشیه را تعیین می کند
و قیمت نفت شیب منحنی هزینه را در بسیاری از زنجیره های محصول تعیین می کند. با در نظر گرفتن این موارد ،
عوامل زیر در عملکرد صنعت پتروشیمی نقش داشته اند:
– بهبود حاشیه به دلیل بازارهای تنگ در همه مناطق ؛ میزان استفاده از اتیلن از ۸۴ درصد در سالهای ۲۰۰۸-۲۰۰۹ به ۹۰ درصد در سالهای ۲۰۱۷-۱۸ بهبود می یابد .
– تداوم رشد ظرفیت از ۶۲ میلیون تن در سال (MTA) در سال ۲۰۰۸ به ۱۰۲ MTA در ۲۰۱۸ بر اساس مواد اولیه مطلوب ، به ویژه در خاورمیانه و آمریکای شمالی .
– رشد شدید تقاضا از بازارهای در حال ظهور ، که بیش از ۴۰ درصد از رشد را در سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۸ به مخزن ارزش افزوده است .
در سال ۲۰۱۹ ، افزایش قابل توجه ظرفیت و کند شدن رشد تقاضا باعث کاهش ارزش صنعت شد.
این کاهش در سال ۲۰۲۰ با همه گیری COVID-19 بیشتر شتاب گرفت.
تأثیر ویروس کرونا بر تقاضای پتروشیمی در زنجیره های ارزش نامنظم بود ، زیرا کاربردهای خودرو و ساخت و ساز با کاهش شدید روبرو شد
و تقاضای بسته بندی (به ویژه در مواد غذایی ، محصولات بهداشتی و کاربردهای پزشکی) همچنان پایدار بود.
دلایل دومی شامل ذخیره سازی ، افزایش خدمات ارائه و افزایش فعالیت های متمرکز بر مراقبت های بهداشتی-همه در پاسخ به همه گیری است.
علیرغم تعطیلی چند کارخانه در مناطق جغرافیایی خاص ، بازیگران صنعت با تأثیر کوتاه مدت به خوبی کنار آمده اند-و اکنون برای میان مدت برنامه ریزی می کنند.
تاثیر کوتاه مدت COVID-19: واکنش صنعت
سطوح متفاوت قرار گرفتن در معرض بازارها و مناطق نهایی به معنای تأثیر نابرابر در سمت تقاضا است.
سفارش کتاب برای دستگاه های پلی اتیلن
(که محصولاتی مانند ظروف پلاستیکی برای شیر ، روغن موتور و شامپوها را تولید می کند) همچنان
قوی بود ، در حالی که بازیکنان در سایر زنجیره های ارزش مانند پلی اورتان
(برای پانل های فوم قابل انعطاف و سفت ، مهر و موم و واشر استفاده می شود) ، همچنان قوی هستند.
کاهش تقاضا را شاهد بود. طرف عرضه کمتر تحت تأثیر قرار می گیرد.
در حقیقت ، بسیاری از دارایی های پتروشیمی به طرز چشمگیری طوفان را پشت سر گذاشتند و
تعداد کمی از آنها تحت تأثیر اختلالات زنجیره تامین قرار می گیرند.
اکثر شرکت ها بین فاصله فیزیکی و کارکردن گیاهان برای تامین مواد لازم یا مواد لازم برای مبارزه با همه گیری ، تعادل مناسبی برقرار کردند.
با این حال ، چندین شرکت شیمیایی گیاهان موجود خود را برای تولید و برآوردن افزایش تقاضا برای ایزوپروپیل الکل
(برای ضدعفونی کننده ها) و اتانول تطبیق دادند.
تأثیر کوتاه مدت به خوبی در نتایج مالی چند بازیگر پتروشیمی از نیمه اول سال ۲۰۲۰ نشان داده شده است.
از بین شرکت های مورد تجزیه و تحلیل ، سود قبل از بهره ، مالیات ، استهلاک و استهلاک (EBITDA)
با سه درصد کاهش (در مقایسه با نیمه اول سال ۲۰۱۹)
۱ در پاسخ ، برخی از رهبران صنعت هزینه های عملیاتی و سرمایه ای را کاهش دادند.
اگرچه اکثر شرکتها اقدامات لازم را برای پاسخگویی به شرایط فعلی اقتصادی انجام می دهند ، اما
تمرکز به طور کلی باید بر روی استراتژیهای میان مدت و بلند مدت ، برنامه های سرمایه ای و مدلهای
عملیاتی باشد. این امر با درک ظریفی از سناریوهای آینده و عناصر مهم م themثر بر آنها آغاز می شود.
آیا می خواهید در مورد شیوه های شیمیایی ما بیشتر بدانید ؟
تاثیر میان مدت و بلند مدت COVID-19:
راههای بهبودی
COVID-19
باعث کاهش تقاضا و قیمت نفت شد.
این صنعت در سال ۲۰۱۹ در حال ورود به یک چرخه نزولی بود.
در حقیقت ، حجم صنعت به دلیل کاهش رشد تقاضا و به ویژه افزایش ظرفیت قوی ، تقریباً ۴۵ درصد کاهش یافت ، که در نهایت منجر به سطوح پایین استفاده