زیاد طول کشیدن؟ صفحه بارگیری را ببندید.
استفاده از صنعت و تحول قیمت نفت بازیابی تقاضای پتروشیمی بر اساس جغرافیا و زنجیره ارزش متفاوت است و به تأثیرات اپیدمیولوژیک و اقتصاد کلان بستگی دارد.
در یکی از سناریوهای ما برای ، تقاضا می تواند تا سه ماهه اول سال ۲۰۲۲ به سطح قبل از COVID-19 برسد .
از طرف عرضه ، برخی از بازیکنان برنامه های افزایش ظرفیت را به تأخیر انداخته یا لغو کرده اند.
با این وجود ، ما بیش از ۲۰۲۲ – احتمالاً حتی تا سال ۲۰۲۵ – پیش بینی می کنیم که ظرفیت اضافی قابل توجهی وجود دارد ، زیرا
افزایش ظرفیت گاز عقب انداز زمان می برد.
استفاده از صنعت و تحول قیمت نفت
کاهش قیمت نفت ، منحنی های هزینه ، به ویژه در متانول و اتیلن ، را کاهش داده و باعث کاهش مخازن ارزش ، به ویژه برای بازیکنانی
که به مواد اولیه مطلوب دسترسی دارند ، می شود .
در حالی که عدم قطعیت قابل توجهی در مورد قیمت نفت وجود دارد ، چندین پیش بینی صنعت سناریوی “برای مدت طولانی” را نشان می دهد.
بازیگران صنعت تنها چند گزینه برای پرداختن به استفاده دارند ، از جمله تأخیر در افزایش ظرفیت و بازسازی ظرفیت فعلی.
با توجه به بحران ، انتظار می رفت که میزان مصرف اتیلن بین سالهای ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۵ حدود ۸۵ درصد باشد
(در حالی که ۸۹ درصد در سال ۲۰۱۹).
با این حال ، چندین سناریوی اخیر نشان می دهد که سطوح استفاده به احتمال زیاد حتی با کاهش زیاد
ظرفیت ، زیر ۸۵ درصد باقی می ماند.
سناریویی از بازیابی خاموش نشان می دهد که صنعت متوسط تا سال ۲۰۲۵ حدود ۸۱ درصد از صنعت استفاده می کند.
علاوه بر این ، تأثیر حاصله بر روی مخزن ارزش کاهش ۱۶ درصدی را نشان می دهد و تا سال ۲۰۲۳ به سطح ۲۰۱۹ بر نمی گردد .
در بلندمدت ، میزان استفاده از اتیلن ممکن است در نیمه دوم این دهه بهبود یابد ، اگرچه میزان آن بستگی به رفتار کلی صنعت دارد.
در صورت محدود بودن سرمایه گذاری ها ، استفاده از آن ممکن است تا سال ۲۰۳۰ به سطوح ۲۰۱۷-۱۸
برسد ، یا در صورت افزودن ظرفیت قابل توجه زیر سطح ۲۰۱۹ باقی بماند .
تأثیر محدودی بر زنجیره های عرضه پتروشیمی ها و پلیمرهای عمده داشته است اما وابستگی های تقاضا به زنجیره های
عرضه جهانی را برجسته کرده است.
تغییر دستور کار مدیریت
تیم های مدیریت پتروشیمی باید برنامه های استراتژیک خود را به روز کنند تا درس های آموخته شده از نیمه اول سال ۲۰۲۰ را منعکس کنند ،
از جمله تغییرات زیر:
برای مدیریت بازیابی از سناریوها استفاده کنید.
با توجه به چشم انداز نامشخص صنعت جهانی-و احتمال عدم قطعیت طولانی مدت برای ۱۲ تا ۱۸ ماه آینده-شرکت ها باید چشم اندازهای
بازار مبتنی بر سناریو را ایجاد کنند.
متناسب با زنجیره های ارزش خاص و ردپای جغرافیایی ، این چشم اندازها می توانند با تمرکز بر سودآوری و جریان نقدی ، تصمیم گیری های
استراتژیک و عملیاتی را هدایت کنند.
خود را برای زنجیره های تامین منطقه ای فزاینده آماده کنید.
صنعت پتروشیمی در حال جهانی شدن در پی جهانی شدن زنجیره تامین که توسط مواد اولیه مطلوب هدایت شده بود ، آغاز کرده بود.
این بدان معناست که تأثیر محدودی بر زنجیره های تأمین مواد پتروشیمی و پلیمرهای عمده (جدا از تنگناهای انتخابی به دلیل قفل شدن) داشته است.
با این حال ، همه گیری وابستگی سمت تقاضا به زنجیره های عرضه جهانی-و همچنین اثرات بالقوه نامطلوب
بر واسطه های دارویی ، ماسک های N95 و ضدعفونی کننده ها را برجسته کرده است.
بر اساس گزارش اخیر موسسه جهانی مک کینزی ، تا ۳۵ درصد EBITDA سالیانه صنایع شیمیایی به دلیل اختلال در
زنجیره تامین در معرض خطر قرار دارد.
افزایش بهره وری سرمایه با مازاد ظرفیت و کم شدن جریانات نقدی عملیاتی تا سال ۲۰۲۵ ، شرکت ها باید
خطوط سرمایه گذاری سرمایه ای خود را مجدداً بررسی کنند.
علاوه بر این ، آنها باید بر بهبود بهره وری برای پروژه های پیشرفته و در حال ساخت تمرکز، کنند
به عنوان مثال ، با مذاکره مجدد در مورد قیمت ها یا تنظیم زمان اتمام پروژه.
مقیاس دیجیتال و تجزیه و تحلیل در تجارت و عملیات
مقیاس دیجیتال و تجزیه و تحلیل در تجارت و عملیات. تحولات دیجیتالی سرتاسری می تواند منجر به بهبود حاشیه قابل توجهی
برای شرکت های شیمیایی شود.
بازیگران پتروشیمی باید با استفاده از تجزیه و تحلیل های پیشرفته برای کاهش هزینه های خرید ، کاهش مصرف
انرژی ، بهبود بازدهی و بازدهی و بهینه سازی قیمت محصولات در یک محیط تجاری پویا ، حداکثر سود را حداکثر کنند.
انتقال به اقتصاد دایره ای را ادامه دهید.
قیمت پایین نفت ، تقاضای کلی پایین تر و نگرانی های بیشتر مصرف کنندگان در مورد سلامت و ایمنی در
شرایط همه گیر ممکن است گذار به یک اقتصاد دایره ای را کند کند.
پیچیده تر شدن مسائل ، چالش های سیستمیک – مانند عدم استانداردسازی محصول و فرآیندهای مرتب سازی ناکارآمد – نرخ بازیافت را در کوتاه مدت و میانگین پایین نگه می دارد.
با این حال ، نظرسنجی اخیر مک کینزی نشان داد ۸۷ درصد بازیافت کنندگان انتظار دارند مصرف کنندگان بدون در نظر گرفتن بحران یا رکود اقتصادی به حمایت از محصولات پایدار یا بازیافتی ادامه دهند.
مفهوم آن این است که بازیافت و گذار به یک اقتصاد دایره ای در حال ماندن است.
شرکت های پتروشیمی در مسیر بهبودی خود چندین چالش برای غلبه بر آنها دارند.
آموختن از چند ماه گذشته و ایجاد چندین تغییر مدیریتی بر اساس دیدگاه های آگاهانه و واقع بینانه می تواند همه تفاوت ها را در سازگاری با شرایط عادی بعدی و خروج از بحران قوی تر از قبل ایجاد کند.
